OKR个人目标怎么写？
OKR目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：
1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；
2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；
3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
扩展资料
1、目标：
重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。
2、关键结果：
检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。
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