为何牛逼的公司都推崇OKR？
因为现在的很多公司都是非常适合OKR模式的，而且这个模式相比于KPI来说可以让员工的参与感更强，毕竟KPI模式基本上都是领导做决定的，员工就像一个机器一样，没有什么大的兴趣，所以现在很多的公司都是在采用OKR模式。
并且在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。
近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国知名公司也都积极引入。2017年，华为部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。
什么是OKR？OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
那么相比KPI，OKR的价值到底在哪呢？
1.KPI是外在驱动，OKR于自我驱动，KPI除了向员工拆分考核指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把结果与绩效奖金挂钩。OKR则是让你了解达成目标的方法，至于怎么去做好这份工作由你自己决定。
2.OKR更具公开性，在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。而KPI则更多会在小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。
OKR作为一种高效的绩效管理机制，强调目标导向和结果与过程的并重，更重视员工个体的自主创造性。它通过提高透明度和促进团队合作，激发员工的潜力，推动组织目标的实现。
在实施OKR的过程中，推荐使用北极星OKR工具。北极星OKR能够帮助企业更高效地管理团队目标，实现OKR模式下的绩效管理，提升员工的参与度和组织的整体绩效。通过北极星OKR，企业能够确保目标的清晰传达、进度的实时跟踪以及绩效的精准评估，为员工和组织的成功奠定坚实的基础。
OKR作为一种高效的目标管理框架，对于提升团队执行力和实现目标至关重要。通过实施OKR，我们能够清晰地界定目标、制定行动计划，并持续监控进度。此外，OKR还能增强团队成员的目标导向、执行力度和协作精神。在实际应用中，推荐使用北极星OKR工具，以更高效地管理团队目标。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。结合PDCA循环，围绕制定、跟进、评分和复盘等关键步骤进行敏捷沟通，并结合关键任务保持对OKR的持续关注，为企业目标的达成提供有力保障。
北极星OKR已成功服务超过21万家企业，用户数量达到2100万人，覆盖零售电商、医药、文旅、制造、科技和金融等多个行业。标杆客户包括中国人民保险、新浪微博、中国建设银行、中国移动、海康威视、碧桂园服务、绿城服务、松下电器、雷士照明、燧原科技、居然之家、妙手医生和快看漫画等知名企业。
欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
