为什么有人说企业不能全员直接实施OKR？
其实这个问题相对来说不够全面，如果是一个初创的技术团队，那么肯定是可以全员OKR的，至于为什么很多文章告诉我们不能全员直接实施，其实这边一般还有另外一段解释：
OKR在实施落地的时候，我们一般要求企业的管理者对OKR是比较认可，甚至于是对OKR可以做培训引导工作的，所以我们首先要保证领导者是认可OKR，愿意花一定的时间成本让员工也了解OKR，并真正的落实OKR，这样的团队才能做好OKR。
所以你会发现一般情况下，OKR的落地实施都是在管理层到员工逐步展开，或者在某个部门试点到整个团队开展，这肯定都是需要一个过程的，而这个过程就是OKR学习和了解的过程，也是我们所追求的全员OKR理想的路径。
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