什么是OKR体系？OKR与KPI的区别是什么？
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。頭條萊垍
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
自OKR管理工作法兴起以后，大家常常把OKR拿来和KPI进行比较。
OKR有自己独到的管理特点，比如目标要有野心、KR必须可以量化、 遵循SMART原则等等，但是这些要求在其他的目标管理体系中或多或少也是有的，尤其是KPI管理体系。那么OKR和KPI到底是什么关系， 这应该是被问到最多的问题之一吧，今天我们有必要针对二者之间的 区别来探讨一下。
其实没有谁比谁强，只有谁比谁更适用。这取决于不同的公司形式和公司的不同发展阶段。
理解两者的区别，首先要定义清楚的就是，OKR和KPI不是一个维度上的工具，KPI是绩效考核管理工具，而OKR是目标管理和过程管理 工具，也是一种思考框架和系统思考的思维模式。
在使用上OKR与KPI最大的不同在于：KPI往往由上级制定，与绩效考核挂钩，即使有些公司会让员工自主制定KPI,但因为最终会和考核 相关，员工也会尽可能保守，不愿做更激进更有挑战性的尝试；而OKR 则与绩效考核分离，员工可以充分发挥自身的自我驱动力，为更激进的目标而努力。
声明：本站所有文章，如未申明原创且有标明来源途径版权的内容均为原作者所有，任何个人或组织，需要转载可以自行与原作者联系；同时如若未注明版权信息得可能网本站编辑人员未能及时找到原作者信息，若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。北极星OKR尊重所有原创作者的版权成果。
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
