怎么看待KPI，阿米巴，KSF，这些绩效考核方式？
这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营，是一种划小核算单元的经营方法，在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。
主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSF
BSC:平衡积分卡，跨国公司、外资企业采用较多，民营企业运用较少。
KPI:关键绩效指标，运用比较多也比较成熟的考核方法，主要关注企业关键的目标完成情况，可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业，人才匮乏的企业，对岗位人员只要求KPI，达到的效果并不好，因为只规定了指标，往往员工也不知道怎么去完成，这时候结合下一个OKR的方法就很好。
OKR:目标+关键结果，对员工也要求有完成目标，但是目标不是最终的考核内容，而是考核关键结果，也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情，这些事做好了就认为考核通过了，至于指标完没完成，不作为重点。
KSF:关键成功因子，这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起，让员工非常清晰的知道，完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。
在企业落地绩效管理时，通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用，效果最佳。
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