这才叫绩效考核，你那只是扣工资
现在绩效管理这个话题越来越被大家重视， 实际工作中很多管理者越来越深地感受到：现在的员工“越来越不好管了”，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干了”~
很多一线主管开始对HR提出这样的需求：
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HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系
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现在的绩效工具不适用，赶快研发一套考核指标
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绩效奖金力度不够啊，团队小伙伴不能激励到位
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考核力度还要加大，要不任务完不成
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奖金也不少发，为什么大家干劲还是不足呢？
绩效管理是一门管理科学！但并不是人人都会的！
当前主流绩效考核方法包括：KPI、MBO、BSC、OKR、360度评价等等，在这些眼花缭乱的名词背后，HR作为管理者需要一眼洞穿现状，万变不离其宗，适合自己的才是最好的！
1、360度绩效考核
360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：第一，有助于实现组织的战略目标；第二，有助于组织文化的转变；第三，有助于员工的个人发展；第四，有助于强化团队工作的效率；第五，符合员工培训和人才选拔的需要。
2、OKR目标与关键成果
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
3、BSC 平衡计分卡
平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用。
是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初， 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。
该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。
该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。
4、KPI 关键绩效指标
关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
5、MBO 目标管理
目标管理（MBO）由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
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