人人都在提的OKR，到底好在哪儿？OKR的中国布道者
关于国内管理理念的发展，明势资本合伙人曾颖哲做过三个阶段划分：
- 第一个阶段是改革开放时期，大家的理念是野蛮生长；
- 第二个时期是互联网时期，大家借鉴了西方流程化管理理念，在中国进行本地化创新，核心是以管理规范员工为主，服务于管理层；
- 第三阶段也就是现在，以赋能员工为管理理念，解放更多主动生产力。
德鲁克曾说过："知识型组织中，每一个人都是管理者。"今天，越来越多中国公司以赋能员工为管理理念，以解放更多主动生产力的方式来进行企业管理。字节跳动CEO张一鸣在公司八周年的全员信中写道："他（德鲁克）对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。"
字节跳动几乎是从创立之初便开始使用OKR。据字节跳动副总裁谢欣回忆，字节跳动在2012年成立之初，就开始寻找全球先进的管理方法，当时发现OKR在硅谷已经是逐渐被所有人接受的理念，在了解的过程中感受到OKR适合字节当时目标明确但市场变化快，目标实现过程曲折、复杂的情况，因此不久后就在公司内部摸索尝试，应用至今。
很多公司最开始，公司人数不多，大家在纸上写OKR，但随着团队规模逐渐变大、业务复杂性逐渐增高，这样的方式逐渐不能满足需求，大家不能很方便地对齐、查看OKR。因此，如果要想系统化的运用OKR来做企业的管理就有必要引入一款OKR软件工具——北极星OKR
据了解，北极星OKR是跟阿里巴巴的钉钉办公平台深度打通的，在钉钉上（北极星OKR）上，点开一个人的头像，就能够进入他的OKR页面，查看、了解他的OKR以及相关进度等。OKR管理工具能够在各个流程上帮助管理者、使用者更快地实现上下对齐、目标聚焦，进而做好进度管理及协同，最后帮组织实现效率升级、组织力升级。
明势资本创始合伙人黄明明认为，企业服务是企业先进管理理念和方法的输出。作为产品，北极星OKR凝聚着先进的工作方式、OKR理念。如今，走入市场的北极星OKR也在把经过验证的、具备本土化能力的OKR传播到更多领域，因此，有越来越多的公司选择北极星OKR作为团队的OKR工具。
以数字零售解决方案提供商"多点"为例，其在度过初创期后，已经进入了业务加速增长、组织加速扩张的新阶段。但随着业务规模扩大、组织层级日渐复杂，公司也遇到了不少新问题：
- 当团队发展壮大到1000人之后，公司目标和员工工作难以有效关联起来，导致员工主动性不足，无法真正形成认同感并产生自驱力；
- 随着上下游协作角色变多，企业纵向目标也难以对齐，高层与基层员工的步调不统一。与此同时，部门之间的横向协同效果也不好，很难做到力出一孔；
- 由于增加了许多创新业务，旧有的KPI考核方式已经不能完全契合多点的创新业务发展和管理实际。
为了解决新阶段的诸多管理痛点，多点引入了北极星OKR，企业管理方式由此获得升级。
在员工自驱性方面，多点通过OKR让公司目标与员工目标对齐，员工在工作中有了更多自主性，实现从“要我做”到“我要做”的转变；在组织协同方面，OKR提供了更透明的机制以降低沟通成本，通过查看OKR以及OKR对齐视图，团队成员之间对新业务的发展目标了然于胸，并在聚焦问题与风险集中讨论中，提高了组织效率。
具体到创新业务的探索上，引入OKR后，多点脱离了单一考核工具KPI的桎梏，其将OKR和绩效考核脱钩，允许试错，鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标，激发了灵活的创新空间。
经过在北极星团队内部的验证、以及外部企业的落地后，北极星OKR已经成为企业实践OKR的利器——在提供工具的同时，北极星的TCM教练团队还提供丰富的OKR实践经验，能真正帮助企业用户落地OKR。
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
