如何制定目标

1、操作

在目标模块的界面点击右上角的添加目标，填写好基本信息之后，可以制定目标

PS：如果是部门主管，在创建目标的时候选择负责人为自己的直属下级时，则就是给直属下级创建目标

在创建目标页面填写目标、上级目标、关键成果可以成功创建一个目标，成果是目标的衡量标准，一个目标的达成需要多个成果的支撑

2、目标对齐有什么意义？

在制定目标时可以选择将自己的目标挂钩到上级目标，也就是目标对齐。

对老板：可以清楚看到公司的OKR全貌，知晓战略目标如何被分解，更能时刻了解目标进展，做到战略有支撑

对管理员：可以看到所有目标对齐情况，能快速识别目标的对齐关系是否合理，做到战术有技巧，更好更方便的推进OKR管理

对部门主管：可以看到目标的承上启下，更好带动自己管理的部门

对员工：在不知道怎么填写自己的OKR的时候，可以看别人的目标是怎么填写怎么对齐的，最最重要的是Everyone is leader，员工可以像老板一样，知道公司的战略是什么，部门的目标是什么，同事的目标是什么，让员工像老板一样思考，发挥每个人的主观能动性，让OKR价值最大化

PS：在制定目标的时候选择上级目标后在对齐看板中就会展示出来

3、OKR案例

销售团队OKR，示例如下图