我们帮助很多企业实施过 OKR（Objective and Key Results），对于大部分企业而言，一路走来并不是一帆风顺的。在实施 OKR 的过程中，有很多常见的错误可能会导致失败。而成功实施 OKR 的企业总是在失败后吸取教训、总结经验，继续不断尝试。在这过程中，我们总结出了「 5 大常见 OKR 制定误区」，希望能对摸索中的你有所帮助。
误区1：目标个数设置过多
误区2：把日常工作写进目标
误区3：把单一短语作为目标
误区4：关键结果不可测量
误区5：把关键结果写成 to-do-list
OKR 是企业进行目标管理的利器，能给企业带来高速增长的动力，但同时，成功实施 OKR 也需要企业付出相应的努力。这份努力，既需要理论和经验的储备，也需要现代化管理工具的加持，比如我们自己自研的北极星 OKR 工具，撰写OKR时有对应的指示同时OKR还要相应的审核机制,如果OKR不熟悉还可以使用我们北极星OKR的TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“北极星”目标，能让使用者轻松避免每一个误区。