一把手是否真正拥抱OKR？
看三点：
第一，公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的；
第二，每周是否review 公司OKR进度；
第三，自己在日常生活中是否经常用OKR
推行OKR需要一把手非常在意「人」，在意「组织」。
因为OKR和KPI有一个本质区别是：OKR关注人，而KPI关注事。
OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。
只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。
如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。
考核什么，就得到什么，千真万确啊！
OKR往下推广需要注意什么？
如果有了一把手的拥抱和支持，OKR往下推广需要注意什么？
我觉得有三点非常关键。
第一，制定过程的全员参与
即所有关键利益相关者必须都参与OKR制定会议，并且充分表达自己的意见。
OKR的决议不是老板做的，凡是老板自己闷在屋子里写出来的OKR，最后都是失败的。
先不说决定是否英明，首先参与者不会觉得自己是某个事情的owner，只是觉得自己被安排要去完成任务，哪里来的积极性主动性？
真正的OKR制定过程是老板提供信息，引导大家一起制定出来的。
只有这样制定，真正的KR责任人才会有主动性积极性，在后续的工作中才有主人翁意识，也会迸发最大的激情和潜力。
第二，频繁Review
做了一个很好的OKR，但是没有每周review，OKR必然落空。
这就像你自驾远航，你需要不断比对自己和目的地的相对距离，方向，看看自己是否走在正确的道路上。
我在刚开始学会开车的时候，曾经有惨痛的教训，因为听信一个路盲车友的带路，当天走错了400公里！
这也是启发我在百度地图上发明「双屏导航」的根本原因 —— 我希望在任何时候都看到自己现在和目的地的相对距离。
这个发明已经影响了高德、腾讯地图的设计，看看未来会不会影响谷歌和苹果地图。
如果两三个月做一次OKR的制定，但之间从来不review，这个OKR还是落空的。
第三，自己每天用
一件事怎样才能深入人心，就是让这件事使之受益。
我一开始只是帮助其他团队实施OKR，但总觉得有问题。
后来当我在生活、工作中开始尝试使用OKR时，才找到了真正的原因 —— 原来OKR是需要自己多用。
我现在在工作、生活中碰到的难题，都会第一时间用OKR做一次分析，找到目标和关键结果。
我在团队内部也在推广OKR，我们团队的周报按照OKR的精神呈现和review，我每周会花至少一小时和团队成员review周报。
不仅如此，我还按照OKR的精神为每日要事排序，写日报。
除了我之外，我也要求团队成员写日报，我每天review并给出反馈意见。
我们在相关部门的OKR火种小组实践中，也要求这个部门的总监和小火种们写日报。
开始肯定有很多不满意，但是耐心解释，仔细辅导之后，都会感受到其中的好处。
最明显的好处是，他们知道该如何培养自己的组员，提升其能力和主观能动性了。