O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。
先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接。举例说明帮助大家理解，例如公司级的一个OKR如下所示：
O：做一款在行业内有足够影响力的产品
这四个KR看上去是任何一个部门都无法独立完成的，所以不能直接分派给某个下级部门。因此下级部门在根据公司级OKR制定部门的OKR时，就不能直接简单的去照搬O或者分解某个KR，而是对公司O在部门或个人层面的定义。基于这样的理解，产品部的OKR可能是这样：
O：提升当前产品整体的可用性
销售部的OKR可能是这样：
O：大力提升销售额至1000万
第二个来源，O是对上级某一个KR的转换和承接。继续举个来自，如果公司的OKR是这么写的：
O：优化产品体验，二季度新客户数量增加50%
这个公司级的4个KR职责定义相对清晰，可以分别对应到产品部、市场部、销售部、人事部，此时这几个部门的O便可直接承接公司的KR，可以在北极星OKR里设置公司级KR的时候就直接指派这个KR的负责人为对应的部门，相关部门还会在钉钉内收到一条通知消息。
在制定个人级O的时候参考以上示例，原理是一样的。
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陶笛soul 陶笛soul 陶笛soul 
陶笛soul
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O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。
先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接。举例说明帮助大家理解，例如公司级的一个OKR如下所示：
O：做一款在行业内有足够影响力的产品
这四个KR看上去是任何一个部门都无法独立完成的，所以不能直接分派给某个下级部门。因此下级部门在根据公司级OKR制定部门的OKR时，就不能直接简单的去照搬O或者分解某个KR，而是对公司O在部门或个人层面的定义。基于这样的理解，产品部的OKR可能是这样：
O：提升当前产品整体的可用性
销售部的OKR可能是这样：
O：大力提升销售额至1000万
第二个来源，O是对上级某一个KR的转换和承接。继续举个来自，如果公司的OKR是这么写的：
O：优化产品体验，二季度新客户数量增加50%
这个公司级的4个KR职责定义相对清晰，可以分别对应到产品部、市场部、销售部、人事部，此时这几个部门的O便可直接承接公司的KR，可以在北极星OKR里设置公司级KR的时候就直接指派这个KR的负责人为对应的部门，相关部门还会在钉钉内收到一条通知消息。
在制定个人级O的时候参考以上示例，原理是一样的。