绩效考核指标设计上下级不一致

团队指标大多实行短期战略目标，而集团总部注重长远目标，因此，在公司目标制定与各利润中心短期阶段目标制定两者间，存在总部关注结果、团队关注阶段性量化指标的不一致情况。在这样的情况下，常常出现团队指标达成，而公司层面指标未达成的情况，即各团队指标之和小于公司总指标。