考核结果仅用于加薪

公司考核结果仅用于员工加薪，但对员工培训、同业交流等社会提升方面激励较少。不少员工反映应该借鉴同行业其他咨询公司的考评结构多元化应用方案，如绩效与公司股票期权挂钩、增加海内外企业参观集训等多元化发展机会的绩效激励等，尤其是公司的中层管理及以上的管理层，对这种成长需求更加强烈。