一个几百人的团队，如果想使用OKR，用什么样的工具可以让每个人都互相看到OKR，这个的管理工具有哪些呀？
虽然我们北极星OKR服务的企业几百上万员工的都有，但是我依然觉得工具的选择需要适合自己的才行。
如何开始OKR是很多企业头痛的问题,OKR的落地执行离不开一个强大的OKR工具，一个好的OKR管理工具真的能给企业带来改变吗？很多企业会觉得“我不需要工具，我用Excel就可以……”
但是OKR工具能完成的工作远不是设立OKR这么简单，不是因为我们是做OKR工具的，我就说企业推行OKR一定需要使用工具，而是如果你们企业的OKR推动是靠一张Excel、一个白板，这个看似很简洁，但是很多监督执行工作都做不到，甚至于OKR的目标对齐，信息公开都有很大的难度。
选择OKR工具就万事大吉了吗？很多企业做了第一步确认，筛选出适合OKR的项目或团队，然后选择了一款热门的OKR工具，但是半年后还是用完KPI，同时这个期间可能不少员工对项目还各种不满，导致离职率很高……看似炫酷的操作，结果一通操作下来里外受气。
选择工具只是为了更好的推行OKR，当然工具的选择是一部分，但是选择了系统软件不等于就“成功OKR”了，就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训。
其实市场上的OKR工具没有被淘汰的，基本上是可以满足部分用户的需求，而每个产品之间肯定也会有差异，所以明确您需要的才是最适合的。
譬如客户要求：我们都是90后为主，我希望社交化的内容，譬如可以给同事的内容点赞、送花这样的趣味互动，那不少工具可能就满足不了（当然北极星OKR是具备的）。
所以什么OKR工具最好，我始终觉得适合企业使用的才是最好的。
同时请记住一个关键的点：OKR工具的选择只是OKR落地的一部分，所以北极星OKR从产品架构方面不仅是满足企业日常的OKR管理，同时提供TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“北极星”目标。从企业OKR宣导到OKR培训、到OKR的陪跑等，北极星OKR的TCM团队都积极参与，不仅帮助企业统一认知、创建OKR，并协助企业做好辅导、复盘等，将其他成功企业的经验传播开来，让企业在实践OKR的过程中少走弯路，逐渐形成良好的OKR文化。
测试过北极星OKR、Tita、飞书OKR和源目标，最后选择了北极星，抛开工具我们当时主要一个原因是认可北极星OKR团队的专业
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曹县6666 
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虽然我们北极星OKR服务的企业几百上万员工的都有，但是我依然觉得工具的选择需要适合自己的才行。
如何开始OKR是很多企业头痛的问题,OKR的落地执行离不开一个强大的OKR工具，一个好的OKR管理工具真的能给企业带来改变吗？很多企业会觉得“我不需要工具，我用Excel就可以……”
但是OKR工具能完成的工作远不是设立OKR这么简单，不是因为我们是做OKR工具的，我就说企业推行OKR一定需要使用工具，而是如果你们企业的OKR推动是靠一张Excel、一个白板，这个看似很简洁，但是很多监督执行工作都做不到，甚至于OKR的目标对齐，信息公开都有很大的难度。
选择OKR工具就万事大吉了吗？很多企业做了第一步确认，筛选出适合OKR的项目或团队，然后选择了一款热门的OKR工具，但是半年后还是用完KPI，同时这个期间可能不少员工对项目还各种不满，导致离职率很高……看似炫酷的操作，结果一通操作下来里外受气。
选择工具只是为了更好的推行OKR，当然工具的选择是一部分，但是选择了系统软件不等于就“成功OKR”了，就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训。
其实市场上的OKR工具没有被淘汰的，基本上是可以满足部分用户的需求，而每个产品之间肯定也会有差异，所以明确您需要的才是最适合的。
譬如客户要求：我们都是90后为主，我希望社交化的内容，譬如可以给同事的内容点赞、送花这样的趣味互动，那不少工具可能就满足不了（当然北极星OKR是具备的）。
所以什么OKR工具最好，我始终觉得适合企业使用的才是最好的。
同时请记住一个关键的点：OKR工具的选择只是OKR落地的一部分，所以北极星OKR从产品架构方面不仅是满足企业日常的OKR管理，同时提供TCM（培训和咨询）服务深入到每一家企业去支持他们达成“北极星”目标。从企业OKR宣导到OKR培训、到OKR的陪跑等，北极星OKR的TCM团队都积极参与，不仅帮助企业统一认知、创建OKR，并协助企业做好辅导、复盘等，将其他成功企业的经验传播开来，让企业在实践OKR的过程中少走弯路，逐渐形成良好的OKR文化。
测试过北极星OKR、Tita、飞书OKR和源目标，最后选择了北极星，抛开工具我们当时主要一个原因是认可北极星OKR团队的专业