当要制定OKR的时候，首先应该考虑几个问题，这里归纳为明确性，时限性，相关性，可实现和可量化，也就是著名的SMART理论。通俗来说，目标明确和可量化会直观地告诉你该做什么事情该做多少事情，从而对任务不再迷茫，限时完成则给自己施加一定的压力，相关性防止目标与公司的整体目标背离或与自身岗位的工作重点偏离，可实现则强调目标不脱离实际。在此基础之上，即可设置自己的OKR规划。 一般设置OKR的时候，以公司的O为导向的，与直属部门的o对齐，目标不可设置过于简单或者困难，否则会导致极端化的回报。KR的设置不宜过多，过多的关键结果会导致任务没有重点，也会影响工作的效率。
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孙二宁 孙二宁 孙二宁 
孙二宁
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当要制定OKR的时候，首先应该考虑几个问题，这里归纳为明确性，时限性，相关性，可实现和可量化，也就是著名的SMART理论。通俗来说，目标明确和可量化会直观地告诉你该做什么事情该做多少事情，从而对任务不再迷茫，限时完成则给自己施加一定的压力，相关性防止目标与公司的整体目标背离或与自身岗位的工作重点偏离，可实现则强调目标不脱离实际。在此基础之上，即可设置自己的OKR规划。
一般设置OKR的时候，以公司的O为导向的，与直属部门的o对齐，目标不可设置过于简单或者困难，否则会导致极端化的回报。KR的设置不宜过多，过多的关键结果会导致任务没有重点，也会影响工作的效率。