OKR模式作为一种高效的管理手段，帮助很多著名的企业取得了惊人的业绩，不少企业纷纷效仿，但是却出现了反作用。不仅企业内部管理没有改善，还使得员工积极性下降，离职率上升。
其实OKR并非适用于所有领域。首先，OKR这套流程的制定就需要花时间去完成，并非每个员工都能把自己的任务有调理地列出来，他们或许可以毫无纰漏地完成本职工作，但是不代表就可以思路清晰的写出一份这样的OKR，完成每天的既定任务，也不失为是一个明智之举。此外，对于销售服务业而言，由于OKR任务是由员工制定，反而给了员工松懈的机会，虽然任务也完成了，但是却达不到先前的标准，从来间接拉低了产能和工作效率，这种恶性循环反而消磨了员工的积极性，逐渐使得企业出现弊端。OKR的诞生是要实现并凸显出每个人的价值而不是降低工作节奏消磨工作的热情。若是如此，KPI是一个更好的选择。
OKR并非万能管理工具，只有认清其内在机理，明白其使用目的，才能发挥其优势避开其劣势，将员工的积极性与创造性充分激发出来，使得公司上下同欲，一致向前。
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OKR模式作为一种高效的管理手段，帮助很多著名的企业取得了惊人的业绩，不少企业纷纷效仿，但是却出现了反作用。不仅企业内部管理没有改善，还使得员工积极性下降，离职率上升。
其实OKR并非适用于所有领域。首先，OKR这套流程的制定就需要花时间去完成，并非每个员工都能把自己的任务有调理地列出来，他们或许可以毫无纰漏地完成本职工作，但是不代表就可以思路清晰的写出一份这样的OKR，完成每天的既定任务，也不失为是一个明智之举。
此外，对于销售服务业而言，由于OKR任务是由员工制定，反而给了员工松懈的机会，虽然任务也完成了，但是却达不到先前的标准，从来间接拉低了产能和工作效率，这种恶性循环反而消磨了员工的积极性，逐渐使得企业出现弊端。OKR的诞生是要实现并凸显出每个人的价值而不是降低工作节奏消磨工作的热情。若是如此，KPI是一个更好的选择。
OKR并非万能管理工具，只有认清其内在机理，明白其使用目的，才能发挥其优势避开其劣势，将员工的积极性与创造性充分激发出来，使得公司上下同欲，一致向前。