KR1:让公司的n个人都了解并掌握OKR的使用规则。 若要使用，必先普及规则，对于OKR这种新型的管理模式，很多公司可能都是第一次听说，那么最重要的自然是说明规则，要正确地引导员工去建立自己的OKR，才能充分发挥其作用，不然也只是换了形式的KPI。
KR2:至少顺利实行OKR模式一个季度以上并严格按照流程进行反馈跟踪，分析复盘。 这一步是OKR的精髓所在。对一件事情，与其在失败之后找原因，不如边反馈边实践，时刻跟进和问询员工的工作进度，防患未然。而分析复盘一方面可以让大家都清晰地知道上一期每个人的工作情况形成自我激励，也能从中找到各种不足之处，便于时刻调整目标以确保工作重心不会偏移，领导和员工的任务始终相关联。
KR3：要切实地看到员工积极性增长，公司的效益有明显变化。 在长期实行OKR模式下，员工的工作状态要时刻留意，领导层是否通过OKR与员工形成了任务交集，员工是否通过OKR带动了工作积极性，毕竟不是任何公司都适合OKR模式，可以通过谈话，问卷等形式了解员工想法，要结合具体情况，从实践中寻找结论。还要留意一些具体的经营数据作为一个参考，总之，无论选择哪种模式，都是要利于管理，高效管理，这才是使用OKR的初心。
您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注
haha haha haha 
haha
共以下 1 个回答
KR1:让公司的n个人都了解并掌握OKR的使用规则。 若要使用，必先普及规则，对于OKR这种新型的管理模式，很多公司可能都是第一次听说，那么最重要的自然是说明规则，要正确地引导员工去建立自己的OKR，才能充分发挥其作用，不然也只是换了形式的KPI。
KR2:至少顺利实行OKR模式一个季度以上并严格按照流程进行反馈跟踪，分析复盘。 这一步是OKR的精髓所在。对一件事情，与其在失败之后找原因，不如边反馈边实践，时刻跟进和问询员工的工作进度，防患未然。而分析复盘一方面可以让大家都清晰地知道上一期每个人的工作情况形成自我激励，也能从中找到各种不足之处，便于时刻调整目标以确保工作重心不会偏移，领导和员工的任务始终相关联。
KR3：要切实地看到员工积极性增长，公司的效益有明显变化。 在长期实行OKR模式下，员工的工作状态要时刻留意，领导层是否通过OKR与员工形成了任务交集，员工是否通过OKR带动了工作积极性，毕竟不是任何公司都适合OKR模式，可以通过谈话，问卷等形式了解员工想法，要结合具体情况，从实践中寻找结论。还要留意一些具体的经营数据作为一个参考，总之，无论选择哪种模式，都是要利于管理，高效管理，这才是使用OKR的初心。