为什么OKR在国内很多企业行不通？

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• 懵 普通 2021年8月21日 下午9:28

  作为一个创业者，从年初了解OKR的基本概念以后，开始在全公司范围推广OKR管理模式。到今天（2021年6月初）为止，第二个周期已经过半。

  你问我OKR行的通吗，我觉得完全行得通。

  但如果你问我成功了吗，我觉得还没有成功。

  回想起半年前信心满满的开始OKR推广工作，发现实际做起来远比理想中要难。

  我先告诉你，作为公司老板，我首先解决了一个大问题-公司领导必须坚定不移的支持OKR的落实。

  其次，我做了哪些工作呢。

  1、自己深入学习OKR知识

  OKR其实很好懂。大多数人，特别是有管理经验的管理者，听到OKR相关知识后会敏锐的感觉到这是解决企业面临问题的最佳办法，因为这并不是特别高深的理论，落地性非常强。但就是因为如此，往往容易忽略了自身的深入学习。

  事实上，在入门之后深入学习是非常必要的。2021Q1，我把市场上几乎所有的OKR书籍全部买了回来仔细阅读，进而阅读了一些目标管理学的相关书籍，发现相比简单的OKR理论，要想做好OKR不是一件容易的事情，不仅需要不同角度的理解目标管理知识，还需要深入的结合公司各个岗位，不同个人，高管与员工，设身处地的想应该如何设定不同人的OKR。这样才能开个好头。

  所以，建议推广OKR之前，先全面的深入学习OKR知识。

  2、亲自编辑OKR培训PPT

  网上有关OKR的资料很多，包括视频、文章，当然也有我刚才提到的很多书籍。也有一些培训的PPT。但不同企业的业务模式，组织架构区别很大。简单的套用是行不通的。通过学习相关知识，并且结合企业自身的情况，亲自编辑用于企业内部培训的PPT是非常有必要的。

  而且亲自编辑PPT也是作为管理者个人学习、总结的一个有效方法。

  我陆续编辑了不少于20个ppt，总页数突破1000页。在编辑的过程又深入理解了OKR的核心精神，内部培训的过程又可以不断地更正与修订，这样才能起到培训的效果。

  3、亲自带试点部门开展全过程OKR管理

  应该提前预知全面开展OKR后可能会产生的阻力与不同意见。大面积铺开极易造成很多反对意见，久而久之管理者考虑推广难度太大，最终很可惜的半途而废。

  所以从试点部门（不建议超过10人）开始是一个非常好的办法。

  但在大家（甚至包括老板本人）都不太了解OKR的实施方式时，老板本人亲自带领试点部门在摸索中前进是非常有必要的。如果产生了问题可以调整优化，如果非常顺利（这几乎是不可能的）则培养了未来OKR的推广者。

  千万不要轻视这件事情，不仅是一系列培训会议，还应该完整的覆盖周会、月会、半程总结会，周期结束后的总结会议等等，还要给予试点人员适当的奖励。

  4、1V1与高管、员工讨论个人和部门的OKR设定

  没有人比你更了解公司的目标是什么，也没有人比你更了解每个岗位的目标是什么。

  所以千万不要简单的放给HR或综管去跟进OKR的制定，而是要有选择的亲自与不同岗位、不同级别员工1V1的讨论目标与关键结果。

  在我们公司开展OKR的过程中，2个周期我分别与不少于30个个人讨论过他的OKR。并且花费了大量精力去跟踪，鼓励大家学习、更新、落实OKR。

  事实上，我做的要远比这些多得多，包括推动董事会带头，自己编辑、跟进并分享个人的OKR进展，组织一系列不太刻板的OKR活动，鼓励大家勇敢分享自己的经验等等。

  但必须承认的是，到今天为止我都认为OKR在公司内部推广没有成功，需要做的事情还很多很多。

  如果你还是不知道为什么在国内很多企业行不通的话，那么只要做一件很简单的事情：

  不受任何干扰，坚持实施OKR4个周期

  以上经验来自网络，搬运仅提供一个思考方向

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