1、OKR是什么 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。 并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。 2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。 2、OKR有什么用 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力作出可衡量的贡献。” OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 3、OKR新人怎么做 首先需明确自己的角色，BOSS、管理者、个人。 不管出于哪个角色，制定目标项目→明确分工→任务分解，是一个必须的过程，也便于溯源，把控进度和考核。 作为个人而言，可以以季度为单位，做出中长期目标O，然后针对目标进行不同KR分工，最后分解到每一天的任务设定（包含任务目标和时间预期）。任务和一项项KR完成之后，自然而然完成了目标O。 作为BOSS或者管理者而言，亦是如此，但是目标O的周期，可能会是以年度O为目标，或者特定项目O为目标，做出分工和任务分解后，做出时间预期规划，定期收集干预KR任务成效，把控保障整体效果目标O。
北极星OKR是钉钉首款应用，也是含钉量前七名的应用。通过各种场景和钉钉的深度集成，给客户带来更流畅、更便捷、更安全的产品体验。 北极星OKR为管理者提供了一张“作战地图”，管理者能看到从“公司-部门-个人”逐级承接战略目标，还能知道目标的最新进展情况，保证组织上下目标一致、从而实现真正的上下同欲。
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北极星OKR
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1、OKR是什么
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
2、OKR有什么用
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力作出可衡量的贡献。”
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
3、OKR新人怎么做
首先需明确自己的角色，BOSS、管理者、个人。
不管出于哪个角色，制定目标项目→明确分工→任务分解，是一个必须的过程，也便于溯源，把控进度和考核。
作为个人而言，可以以季度为单位，做出中长期目标O，然后针对目标进行不同KR分工，最后分解到每一天的任务设定（包含任务目标和时间预期）。任务和一项项KR完成之后，自然而然完成了目标O。
作为BOSS或者管理者而言，亦是如此，但是目标O的周期，可能会是以年度O为目标，或者特定项目O为目标，做出分工和任务分解后，做出时间预期规划，定期收集干预KR任务成效，把控保障整体效果目标O。
北极星OKR是钉钉首款应用，也是含钉量前七名的应用。通过各种场景和钉钉的深度集成，给客户带来更流畅、更便捷、更安全的产品体验。
北极星OKR为管理者提供了一张“作战地图”，管理者能看到从“公司-部门-个人”逐级承接战略目标，还能知道目标的最新进展情况，保证组织上下目标一致、从而实现真正的上下同欲。