目前北极星OKR已累计服务120W+用户哦
类型一：产品更新迅速的IT企业
互联网时代，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。
IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。
类型二：具创新性的传媒公关企业
传媒公关企业相比传统企业具有更多的创新性，以创意取胜对手，赢得商机，作为媒体公关人士，你需要每天面对各行各业的人，如果你只专注于某一个行业，就成不了优秀的媒介公关。
唯有如此，你无论面对什么样的企业家或者领导人时，你都能说出自己的观点，帮助企业更快更好地传播，当遇到问题时，能给出最佳的解决方案。
这类企业非常适合采用OKR的绩效考核模式，其轻松包容的整体氛围与OKR的精神十分贴合。
类型三：扁平化管理的项目主导型企业
项目主导型的企业，如建筑业、软件开发等行业，企业内部管理不会太过复杂，属于扁平化管理，层级不多，整体规模中等。
采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密，独立运作和自我管理更加有效，整体运转量化有序。
类型四：战略目标不断调整的创业型企业
创业型企业处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。往往面临着很多的困难和挑战，尤其是企业发展的战略目标需要在不断地探索和前进中修正确认。
创业型企业采用OKR去将战略目标和发展结果紧密结合，确保企业的目标能够通过共同的努力完成。
同时，OKR能够保证企业在发展的每一阶段都对其目标战略进行不断的调整和修正，从而确保企业在正确的轨道上运行。
OKR特有的集成模式还可以聚集企业的最佳资源，并把它们运用到最需要的地方，从而有效避免资源浪费，这对于企业的发展无疑是非常有用的。
类型五：处于转型中的企业
时代的发展让很多传统企业进入了瓶颈，再上一个台阶是难上加难。只有走上转型之路才能为企业走出瓶颈找到一个有效的途径。
虽然有人调侃说，转型是“找死”，不转型是“等死”。但“找死”总比“等死”强，至少还有一线生机。
OKR强调企业上下目标一致，并且在确定了目标后，员工能够更清楚、更透明地感受到企业目标和自己工作的相适应性，从而让他们了解自己还需要做出哪些改变，才能与企业目标保持协调一致。这对于企业的转型无疑是非常重要的。
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类型一：产品更新迅速的IT企业
互联网时代，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。
IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。
类型二：具创新性的传媒公关企业
传媒公关企业相比传统企业具有更多的创新性，以创意取胜对手，赢得商机，作为媒体公关人士，你需要每天面对各行各业的人，如果你只专注于某一个行业，就成不了优秀的媒介公关。
唯有如此，你无论面对什么样的企业家或者领导人时，你都能说出自己的观点，帮助企业更快更好地传播，当遇到问题时，能给出最佳的解决方案。
这类企业非常适合采用OKR的绩效考核模式，其轻松包容的整体氛围与OKR的精神十分贴合。
类型三：扁平化管理的项目主导型企业
项目主导型的企业，如建筑业、软件开发等行业，企业内部管理不会太过复杂，属于扁平化管理，层级不多，整体规模中等。
采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密，独立运作和自我管理更加有效，整体运转量化有序。
类型四：战略目标不断调整的创业型企业
创业型企业处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。往往面临着很多的困难和挑战，尤其是企业发展的战略目标需要在不断地探索和前进中修正确认。
创业型企业采用OKR去将战略目标和发展结果紧密结合，确保企业的目标能够通过共同的努力完成。
同时，OKR能够保证企业在发展的每一阶段都对其目标战略进行不断的调整和修正，从而确保企业在正确的轨道上运行。
OKR特有的集成模式还可以聚集企业的最佳资源，并把它们运用到最需要的地方，从而有效避免资源浪费，这对于企业的发展无疑是非常有用的。
类型五：处于转型中的企业
时代的发展让很多传统企业进入了瓶颈，再上一个台阶是难上加难。只有走上转型之路才能为企业走出瓶颈找到一个有效的途径。
虽然有人调侃说，转型是“找死”，不转型是“等死”。但“找死”总比“等死”强，至少还有一线生机。
OKR强调企业上下目标一致，并且在确定了目标后，员工能够更清楚、更透明地感受到企业目标和自己工作的相适应性，从而让他们了解自己还需要做出哪些改变，才能与企业目标保持协调一致。这对于企业的转型无疑是非常重要的。